Plant good ideas everyday

「為何會這樣？因為我們失去了發想新概念、琢磨新事務的能力。」這是佐宗邦威在《高維度漫想》一書的前言中提出的答案，他認為「即使是業績穩定成長的企業，若只顧著把焦點擺在營收、利潤、股東、行銷、競爭公司等『外部因素』，而迷失了自己的初衷，就會愈發變得不知道自己『到底想做什麼』。這樣的組織將會莫名其妙失去能量，甚至影響數年後的經營狀況。」

這些年，台灣農業起了很大的變化，氣候、科技、商業模式的變遷，推動農民朋友與農民組織同樣置身於一個VUCA的環境，在因應而生的訓練課程裡，學習了許多生產、加工、行銷的功夫，但，艱鉅的挑戰依然，橫擺在眼前的還是價格競爭的一片紅海。Seth Godin才會說：「從現在開始，你的顧客比你還更了解你的競爭者，因此不管你為你的商品付出了多少心力，若光只是『能用』還是不夠。」

培養「發想新概念、琢磨新事務的能力」，當然不是上個幾堂課就能學會，Rohit Bhargava在《洞見趨勢》一書裡就提出洞見思考者的五種心態：善於觀察、充滿好奇、彈性變動、謹慎思考、保持優雅。他鼓勵大家「留意周遭世界，訓練自己注意其他人錯失的細節。」與「花時間建立有意義的觀點，同時考慮其他切入角度。」樺澤紫苑則輕鬆的提到「創意的4B」，指的是容易激發靈感的四個場所，分別為「Bathroom 」（泡澡、上廁所）、「Bus」（搭公車、移動中）、「Bed」（睡覺、睡前、醒來後）、「Bar」（喝酒稍微放鬆時）。這些點子，或許會比如何撰寫企劃案等課程更有實質的幫助。

回顧2020年，疫情的壓力更加速改變了人們的思維與商業的模式，跳出既有的框架變成一個重要的趨勢。Thomas Wendell-Wedellsborg在《你問對問題了嗎？》書裡頭說：「專業的問題解決者會怎樣避免這種陷阱？他們會刻意避免深入研究眼前的細節，先在心理上把視角拉遠，檢視整體的情形；思考著：目前的問題陳述裡，有沒有缺少什麼東西？哪些問題是我們還沒想到的？在框架之外，哪些是還沒注意到的因素？」嘗試著把視角拉遠，檢視整體的情形，你或許會更容易看到契機，至少，不用跟一大堆競爭者搶著生產一樣的商品，爭著提供同樣的服務。

而聯名商品到跨界合作，似乎是過去一年的另一個趨勢，甚至可以說是大爆發。從品牌、藝術家、宗教、運動賽事、KOL、卡通動畫、遊戲到農漁產品，找人合作就對了！至少不會形單影隻，理論上應該會事半功倍。Vikram Mansharamani才會說：「人人都有能力也有責任發掘事物的全貌並連結各種不同的概念。」我們也跟沃田旅店同事們探討，一泊一食，是一種商品；而一泊一食再加上一包乖乖，就變成另一種商品。一包乖乖，是一種商品；而集合七家農漁會所生產的七種不同口味的乖乖，就會變成另一種商品，一種很吸睛的商品，而且是保證可以讓你的電腦、印表機都「乖乖」的商品。

最後，Simon Sinek特別點醒「為了讓我們的國家、經濟以及所有參與其中的企業增加在無限賽局中的價值，企業責任的定義必須要能：1.推動使命：給人們一種歸屬感，可以感覺到自己的生活和工作具有勞動以外更大的價值。2.保護大家：用可以保護員工、顧客，以及我們生活和工作環境的方式經營公司。3.創造利潤：金錢是企業活下去的動力，企業要獲利才能繼續推動上述兩項要務。」也就是說，無論什麼點子或創意，還是得拉回到CSR、ESG、SDGs來檢視，回到初心，清楚的問自己，我，到底想做什麼？