台灣無印良品總經理梁益嘉

創造連結力，傳遞好感生活

撰文－趙如璽　攝影－楊志雄　圖片提供－台灣無印良品

一向以質感著稱的MUJI無印良品， 從文具、服裝、餐飲業、流通業，跨進旅館業、農業，引導趨勢，反映出在這個業態模糊的時代，未來沒有產業別，只有社群別。透過設計，MUJI無印良品創造連結力， 從物與物的連結回到人與人的連結，傳遞好感生活。

不侷限在框架中，MUJI無印良品以「自然、當然、無印」為理念，賣的是「生活主義」，屢屢跨界到其他產業，總經理梁益嘉如此定位：「MUJI無印良品40年一路走來一直思索：什麼是好感生活？當社會不斷進化，已邁入全球網路文明社會，好感生活的內涵，也隨著時代而不同，如何讓人們在生活中感受到美好，是我們不變的初衷。」

與消費者溝通：何謂好感生活？MUJI無印良品的萌芽，是起源自日本幾位平面、產品設計師感到世道商品過於依賴品牌，以可樂來說，日本也生產，但消費者只買美國的可口可樂，「品牌限定反而讓消費者的需求限縮，」梁益嘉認為，MUJI無印良品希冀消費者去思考的是，自己要的是什麼？考慮需求的本質，而不是品牌。「我們要與消費者溝通的是好感生活。」也因此，不一定要做新的商品設計，以既有商品進行檢討改良也是一種設計，MUJI無印良品的設計原則是減法哲學，從人的需要、從日常行為發想，時時檢視過度設計帶給社會的影響。

梁益嘉舉例，以手機來說，最初的功能是講電話，現在變成傳訊息，用不斷翻新的版本刺激消費。但使用手機的目的來自溝通需求，現在的手機功能繁多卻不一定用得到，過度進化對人類來說，不一定都是好的，也有可能讓人喪失許多能力。

再以食物舉例，人類社會過度依賴加工、分切，反而可能讓下一代不知道雞、牛的長相？只知道雞排、牛排，因此MUJI無印良品近年來開始重視食農，希望讓人從接觸自然、農業開始，體驗食材得來不易。

以貢寮水梯田復育為起點

日本無印良品率先在千葉縣進行山林梯田復育，梯田不能用機械，完全用人工，從插秧、收割、曬穀，全用手工完成，享用自己種的稻米料理，那種喜悅讓日本家長們願意從東京開2個半小時車程，帶著小孩重拾體驗自己兒時的生活。......

全文詳見 370期農訓雜誌