領導人的功課

「歲月匆匆，有一天回頭的時候，還會記得什麼嗎？爭吵、鬥嘴、微笑、調侃，或是擁抱時溫暖的體溫。」這是蔣勳在《歲月靜好》書裡頭寫下的一篇「當你回首，還會記得什麼？」四年一次的農漁會改選已告一段落，所有的農漁會領導人，無論是新任或是連任，都將面對未來四年的艱鉅挑戰，如何帶領這一個擁有百年歷史的團隊，也一定是每一位領導人最重要的功課。

《2030世界未來報告書》一書就寫道「現在的農業正站在數據革命的最前線。未來可以即時監控及分析農作物、土壤、收穫量等，並且將使用可以讓農夫知道農作物的疾病狀況、針對天氣變化提出警告的巨集警告系統。為了感應突發狀況，AR農作物監控系統也將逐漸成熟。未來採收的大部分農作物將會標上日期、生產地區、化學成分，並透過區塊鏈資料庫盡可能提供給消費者最詳細的資訊。」聽到這樣的描繪，你的腦海中是否已經產生一個未來圖像，而為了因應這麼快速的變遷，或招募或培訓，你一定會需要幾個能夠幫你解決難題的人才，當然你也必須訂下目標，並陪著你的團隊一起往這個目標前進。

常常跟農漁會夥伴談到雞蛋不要放在同一個籃子，302家農會與40家漁會所處的環境不同，手上擁有的資源更是天差地遠，但這些年的共同問題卻是往過度依賴信用部營收的趨勢在發展，而忽略了其他部門的均衡成長。思考這個問題應該把焦點拉回到《農會法》第一條「農會以保障農民權益，提高農民知識技能，促進農業現代化，增加生產收益，改善農民生活，發展農村經濟為宗旨。」與《漁會法》第一條「漁會以保障漁民權益，提高漁民知識、技能，增加漁民生產收益，改善漁民生活，促進漁業現代化，並謀其發展為宗旨。」這應該就是農漁會成立的目的與初發心，一字一句，清清楚楚，從來沒有定位模糊的問題。

而農漁會法第四條也點出了領導人可以思考的方向與契機，包括農漁業推廣、訓練、共同經營、委託經營、運銷、倉儲、冷藏、加工、製造、輸出入及批發、零售市場、會員共同利用事業、農漁村合作及社會服務事業、農漁村文化、醫療衛生、福利及救濟事業、農漁業旅遊及農漁村休閒事業等。這麼龐雜的任務當然無法在短時間達成，建議大家可以訂定一個長期目標，再分年執行，階段性的目標比較容易實現，也比較能夠激勵團隊。另一個值得思考的問題是社會投資報酬率（SROI）如何用於衡量農漁會在社會責任活動中對社會、環境及經濟所創造的價值，特別是當世界各國都在關注ESG與聯合國推動多年的SDGs已然匯成一股巨流的此時，百年農漁會陪伴農漁民的付出，理當被正視，更可以研究如何量化呈現它的比重與價值。

Benjamin Barber曾說：「我不會把這個世界區分為強與弱、成功與失敗……我會把這個世界區分為學習者與不學習者。」《心態致勝》一書就提到，是定型心態使人變成不學習者，而具有成長心態的人相信成功是關乎學習，因此總是把握機會學習。建議大家，用「全員學習」來引領團隊重新出發，舉辦一場員工共識營也好，所有同仁共同讀一本書、看一部電影也可以，把你的團隊變成一個學習型的組織，四年後，再回首，你會感謝這個決定。